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品誉咨询——打磨“业绩倍增器”,提升企业造血能力
发布日期:2024-04-25 08:32    点击次数:143

中央经济工作会议提出“着力扩大国内需求”,随着战略深入实施,国民消费回归常态,经济发展获得强劲动能。超大规模的市场优势为成长型企业坚定信心,此时企业当以战略为根基、人才为羽翼,踔厉奋发,用绩效管理提升企业“造血能力”,助推企业实现高利润、高质量发展。

企业发展不是一朝一夕,而是万里长跑。绩效管理强调企业发展与个人目标的一致性,强调企业和个人同步成长。与严苛的考核相比,管理要能体现出“以人为本”的思想,形成“双赢”局面。

“务实”的战略

迈克尔·波特这样定义战略:以竞争定位为核心,对经营活动进行取舍,建立符合本企业独特的适配。

不少老板认为,战略是务虚的内容。但事实上,战略既包括务虚的部分,也包括非常实际的内容。打个比方,当一个企业的战略中指出了未来五年的行动路径,并对五年间的关键任务进行分解并逐级做出详细规划。这些关键任务的完成,决定了公司未来战略目标是否能够实现时,足以说明,这一战略是非常实际的。

正所谓,不谋全局者,不足以谋一域;不谋万世者,不足以谋一时。战略目标规划既要有短期的,又要有中长期的。考虑到市场环境变化太快,他建议企业以五年为单位进行中长期规划。

规划往往要以结果为导向,可通过销售额、利润率、子公司或市场、关键行为、管理支持、人才配置等要素进行系统性规划。

“战略规划是企业获取成功的第一步,因为它是企业运营活动的指南针,它知道哪里有坑,哪里有路,走什么路才是最快的捷径。”

定帧企业差异化战略

单纯的绩效考核无法实现业绩的翻倍增长,企业想实现业绩倍增,需从设计与众不同的战略规划入手。

战略可大致分为成本领先型、差异化和目标集聚等不同类型,如超大规模的低售价行业可选择成本领先型战略,目标集聚战略则适用于目标群体为特定的、较为狭窄的客户群。而对于竞争极度激烈的成长型企业而言,差异化战略的选择更为明智。

组织架构与战略相适应

老板管理企业就三件事:定战略、搭班子、带队伍。搭班子指的就是组织架构的设计,是企业实现战略目标的手段之一,确保效率和合理性,必须使组织架构与战略相适应。

一套科学的组织架构是保障公司业务顺利开展的管理工具,没有科学的组织架构,就没有科学的人才配置和团队构建,只有设计科学的组织架构才能吸引优秀人才加入,进而促进公司发展。

在设计组织架构时,需要注意几个要点:

1.由上到下,先做上面的部门,再做下面的部门;

2.由大到小,先做大部门,再做小部门;

3.小部门放到哪个大部门管理比较顺畅就放到哪个大部门;

4.一个管理者最多管六大部门;

5.一个员工只有一个上级;

6.管理不要越级。

企业组织架构的演变过程本身是一个不断创新、不断发展的过程,构建新型企业组织架构,才能推行扁平化管理,更好地适应以顾客、竞争、变化为特征的现代企业经营环境。

品誉咨询作为绩效落地咨询服务商,新时代的领航者,拥有专业的服务团队,雄厚的师资力量,致力于打造一站式大型综合咨询服务机构,帮助更多的企业客户解决企业发展方向、绩效战略、财税系统等多方面的经营难题。

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